Estrategias de ahorro de costos de Frank Liz para que las empresas emergentes prosperen con un presupuesto ajustado

Como startup, debes estar luchando con muchos problemas. Pero el presupuesto y los fondos son los más importantes. Frank Liz es uno de los asesores financieros más famosos conocido por sus estrategias financieras. Según él, la mayoría de las startups se dan por vencidas antes de tiempo por falta de dinero o fondos. Y la razón principal es no desarrollar el plan y las estrategias generales para una startup lean.

¿Qué es una startup ajustada?

El lean startup es una metodología empresarial inicial que enfatiza el uso eficiente de los recursos para llevar un producto o servicio al mercado lo antes posible para obtener una retroalimentación instantánea. Al hacer esto, puede escalar su negocio de acuerdo con la demanda del mercado. Sus componentes clave incluyen:

1.  Experimentación rápida: probar continuamente nuevas ideas y acelerar la implementación de las exitosas.
2.  Aprendizaje constante: aprender de cada experimento para informar la toma de decisiones y mejoras futuras.
3.   Producto mínimo viable (MVP): centrarse en crear una versión básica del producto con suficientes funciones para que pueda ser utilizada por los primeros usuarios. Esto permite a la startup recopilar comentarios y realizar iteraciones basadas en las aportaciones del usuario.

Según Frank Liz, el objetivo final del lean startup es reducir el tiempo y la inversión financiera necesarios para establecer un negocio exitoso. Este enfoque ha sido ampliamente adoptado tanto por empresas emergentes como por empresas establecidas, con éxitos notables en la industria tecnológica.

10 consejos para iniciar un negocio a bajo costo

Si eres una startup y quieres descuidar la falta de dinero, aquí tienes algunos consejos sencillos de Frank Liz. Entonces empecemos.

1. Iniciación para la independencia

Uno de los principios fundamentales de la financiación inicial es el arranque: financiar su empresa con ahorros personales o ingresos generados por la propia empresa. Al evitar deudas innecesarias o la dilución temprana del capital, las nuevas empresas pueden mantener un mayor control sobre su destino.

2.  Adoptar operaciones ajustadas

Adoptar un modelo de negocio eficiente es crucial. Concéntrate en los aspectos centrales de tu negocio, eliminando procesos y gastos no esenciales. Identificar y rectificar ineficiencias para aumentar la eficacia operativa general.

3. Trabajo remoto

El aumento del trabajo remoto es una oportunidad para que las nuevas empresas reduzcan significativamente los costos asociados con los espacios de oficina tradicionales. El trabajo remoto no solo reduce los gastos generales, sino que también abre las puertas a un grupo de talento global, lo que ayuda a contar con una fuerza laboral diversa y capacitada.

4. Subcontratación estratégica

Subcontratar funciones no básicas a proveedores de servicios especializados. Esto puede suponer un mayor ahorro de costes que contratar empleados a tiempo completo, especialmente en áreas como contabilidad, marketing y atención al cliente.

5. Aprovechar la tecnología

Aprovechar la tecnología para agilizar las operaciones. Las herramientas y soluciones de software basadas en la nube ofrecen alternativas rentables para funciones como la gestión de proyectos, la comunicación y la gestión de relaciones con los clientes.

5. Soluciones de dotación de personal flexibles

Considere contratar trabajadores independientes o empleados a tiempo parcial para que cumplan funciones específicas, brindando flexibilidad y reduciendo el compromiso financiero asociado con las contrataciones a tiempo completo, particularmente en las primeras etapas.

6. Negociaciones inteligentes con proveedores

Negocie con proveedores para obtener mejores ofertas, explorando opciones como contratos a largo plazo o compras al por mayor. Puede construir relaciones sólidas con proveedores para generar ahorros de costos y condiciones favorables.

7. Trueque por soluciones beneficiosas para todos

Explore oportunidades de trueque de servicios con otras empresas. El intercambio de bienes o servicios sin necesidad de efectivo puede conducir a acuerdos mutuamente beneficiosos y ahorros de costos para ambas partes.

8. Centrarse en las competencias básicas:

Concéntrese en lo que su negocio hace mejor. Evite diversificar demasiado rápido, ya que esto puede generar gastos innecesarios en áreas que tal vez no contribuyan significativamente a su negocio principal.

9. Marketing estratégico con un presupuesto limitado:

Opte por buenas estrategias de marketing, como marketing en redes sociales, marketing de contenidos y SEO. Estos enfoques pueden llegar eficazmente a su público objetivo sin grandes gastos de publicidad.

Beneficios de adoptar un negocio ajustado

Tiempo de comercialización más rápido: los principios de Lean Startup enfatizan las iteraciones rápidas y el enfoque en entregar un producto mínimo viable (MVP) al mercado lo antes posible.

Eficiencia de costos: al centrarse en las características esenciales y evitar gastos innecesarios, las startups lean pueden optimizar el uso de los recursos. Este enfoque ayuda a evitar la pérdida de tiempo y dinero en la creación de funciones que los clientes podrían no valorar. También permite a las empresas emergentes girar o cambiar de dirección sin incurrir en pérdidas significativas.

Desarrollo centrado en el cliente: las startups lean priorizan los comentarios y el compromiso de los clientes desde las primeras etapas de desarrollo. Este enfoque centrado en el cliente satisface las necesidades y preferencias reales del público objetivo.

Adaptabilidad y flexibilidad: se anima a las empresas emergentes a permanecer abiertas al cambio y dispuestas a cambiar si las condiciones del mercado o los comentarios de los clientes sugieren una dirección diferente.

Reducción del riesgo de fracaso: al validar suposiciones e hipótesis en las primeras etapas del proceso de desarrollo, las startups lean pueden identificar y abordar problemas potenciales antes.

Conclusión

La implementación de estas estrategias de ahorro de costos puede allanar el camino para el éxito de las empresas emergentes al garantizar la sostenibilidad financiera. Como startup, la capacidad de adaptarse, innovar y tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos es muy necesaria. Para obtener más consejos como este, manténgase en contacto con Frank Liz a través de su sitio web, www.frankliz.net.

Referencia : https://www.routineblog.com/dominar-el-arte-de-la-inversion-una-guia-para-obtener-un-conocimiento-profundo-del-mercado-de-valores